文都考研老师集体跳槽了！从董事长到何凯文、蒋中挺等名师悉数离场
原标题：文都考研老师集体跳槽了！从董事长到何凯文、蒋中挺等名师悉数离场任燕翔谭剑波、何凯文刘一男两两组队中路对狙，“新文道”与“旧”文都对薄公堂……近日，知名考研培训机构文都教育上演了一出精彩绝伦的宫斗大戏。
原创 | 犀观财经（XG-Finance）
划重点：
1 表面上的“瓜”
2 继续，请深“挖”
3 做教育不能太生意
4 380万考研人的大市场
5 名师不等于通吃
6 考研的内卷时代
7 传统考研市场的变革“前夜”
1、 表面上的“瓜”
昨日晚间，与“本土病例”、“美国大选”、“郑爽事件后续”等同登热搜的还有多位考研老师的名字。不管是隔空对骂还是多人“手撕”，突然让吃瓜群众不经意间得知，原来文都考研的一众名师悉数出走，成立了新的教育品牌，而争议度最高的何凯文竟成了新公司的董事长。从表面上看，可能只是因为种种原因，有一呼百应号召力的考研名师们集体出走而已。但是事情果真这么简单吗？
2、 继续，请深“挖”
新文道教育是一切的导火索。这家于2020年12月30日注册的公司，今年1月16日对外正式成立，却与文都教育有着千丝万缕的瓜葛：公司法人是文都教育前副总裁，而其旗下包括何凯文、汤家凤、蒋中挺、万磊、余丙森在内的30多位考研名师，在1月16日之前，都还挂着文都的头衔。 业内人士推测，其背后实际控制人仍是文都教育创始人、前董事长冯小平。
至此，类似“文都被新文道掏空了”之类的讨论开始在微博、知乎发酵。名师任燕翔与谭剑波开炮引燃舆论高潮，剑指何凯文私德堪忧、排挤同事，同时霸占机构流量并以此胁迫管理层与加盟商，在“榨干文都的精血”后摇身一变成了新文道的董事长。 冯小平缘何失去控制权？名师为何出走？文都管理层的变动与混乱从何而起？
3、 做教育不能太生意
窥视文都教育这番混战，我们从中发现了资本、流量、加盟商等所有碰撞的因素，这其中却唯独不见学生。
文都教育曾于2016年8月8日在新三板上市。在完成一笔3828万元的募资之后，文都教育于2017年8月摘牌。
但冯小平并未停下自己追逐资本之路。 据接近冯小平的人士向犀观财经（ID：XG-Finance）透露，2018年初，文都教育开始密切接触IPO辅导顾问机构，意图登陆港股市场。
彼时，文都教育营收相当可观，2017年光卖书就撑起了一个亿的销售额。 据内部人士向犀观财经（ID：XG-Finance）透露，业绩最好的老师薪酬能过千万。 2018年底，文都教育还获得了来自摩根士丹利的3000万美元投资。如果没有上市失败的插曲，当时的文都教育应是风光无限。
为了这次上市，冯小平筹备已久，从2015年便开始进行“拼盘计划”：大举收购加盟校和培训机构，进行了多笔教育产业布局，同时剥离了旗下亏损的国际学校业务，力求做大规模与估值。
但最终文都教育与各类上市服务机构不欢而散。 文都教育断了自己上市之路的同时，也就此埋下混乱之源。
管理上的问题率先显现。原本200人的团队，在收购了一大批分校之后，迅速扩张至几千人。然而管理层并未具备相应的管理能力与经验，朝令夕改，流程繁琐，内耗始现。另外，被收购的机构也有怨言。公司未能成功登陆资本市场，原本有汤喝的分校现在却迟迟吃不到饼，不满情绪积压，矛盾愈演愈烈。
内忧外患之下，2019年年初，“文都要卖”的消息在教育投资圈不胫而走， 最终安博凯（MBK）以2亿美元投资一举成为文都教育的第一大股东，冯小平股份被稀释到了18.51%。同年，文都西安业绩突出，其负责人王选民在高层内地位迅速提升。另一边，同年年底，冯小平开始砸钱发展此前被剥离的K12与出国留学业务——新文达。
只能说冯小平上了一趟对的车，但却是在错的时候。后疫情时代的K12教育已不同于往日，头部竞争激烈残酷。据相关人士对犀观财经（ID：XG-Finance）透露，新文达2019年与2020年的营收一直均在2亿元左右，不知是何种原因，让K12网课业务在2020年也没有像同行那样动辄倍量的增长。 同一时间，西安王校长“东奔西走”，话语权不断增大，此消彼涨下，管理层的天平不断倾斜，冯小平逐渐失去了文都教育的控制权。
可能是竞争对手的战略成功令管理层受到了启发， 以王选民为代表的管理层上台后，开始进行“去名师化”改革。“名师化”路线是一柄双刃剑，尽管能短期内吸引流量，但难以规模化。天花板有限。意料之中的是，“去名师化”路线在执行过程中与名师们不断产生冲突，这也为日后一众名师出走埋下了伏笔。
但有消息称，新文道的业务在去年10月就开始筹备，由原文都教研总院的负责人万磊牵头。冯小平是否是新文道幕后操盘人我们不得而知，但是纵观“新文达”与“新文道”这两个品牌的名称，确实像“兄弟”，而根据天眼查信息，穿透新文达的股权结构我们不难发现，冯小平占北京新文达教育科技集团有限公司83.41%的股份，担任董事、经理。
4 、380万考研人的大市场
2021年全国硕士研究生招生考试报名377万人，与上年相比增加36万 ，同比增长约11%。回顾我国研究生考试市场，2016年合计177万人报名参加研究生考试，当年研究生招生58.98万人，录取比例为33.3%。2017年非全日制硕士招录并轨，研究生报考人数与招录人数均有20万左右的涨幅，录取比例也达到近5年最高，为35.93%。
5 、名师不等于通吃
但名师的流量就能带来转化吗？考研市场可再分为“卖课”和“卖书”。据犀观财经（ID：XG-Finance）统计，有接近9成比例的考研学生会选择购买考研名师相关辅导资料，但同时也有超5成的学生表示，购买教材后自学是主要的备考方式；另外50%的考研学生中，有30%会在备考过程中通过免费方式观看名师录播课，仅有约20%的学生会为考研课程付费。而这20%的付费学生中，对于考研辅导更关注的依然是系统性的培训课程，名师的影响因素并不大，由此名师究竟能带来多少付费转化依然是一个未知数。
但是，这些名师也多是与传统考研市场和传统考研品牌中同步成长的产物。可能“名师”未必是“明师”。 更多的95后与00后开始排斥那些似乎很有话题但是负面新闻很多的“劣迹名师”。同时对于“押题”这样的话题，也需要更加明确的结果，而不是似是而非的打擦边球。
6 、考研的内卷时代
近年来，各类考研名师跳槽频繁。2020年7月，李旭和唐静自新东方跳槽跟谁学，文都的谭剑波也于2020年教师节宣布离职，次日宣布加入橙拉。其中也不乏一些名师直接成为多个辅导机构的签约老师，打造属于自己的IP时代。
雯清1个月前刚刚结束的自己的第三次考研初试，在她看来，考研市场看似名师效应看似自带光环与流量，其实内卷严重。她对犀观财经（ID：XG-Finance）表示，对比自己三年的考研经历，则会发现，“三战”的她不像大三时候，公共课会去选择新东方、海天、文都这样的传统品牌，而是会在各种平台上找到最适合自己学习方法的学习内容，一些学长学姐也会将很多考点进行梳理，直接背诵可能效率与效果更好。同时，不同的科目，甚至不同的题型会找不同机构的不同老师。
但是在雯清口中的这些老师即使是名师，也不是传统机构的名师，更多的是从大机构出走的老师， 年轻化，是这些老师的共同特征。这与本身具有互联网基因高举高打去名师化的各类品牌不谋而合。
7 、传统考研市场的变革“前夜”
就传统品牌考研辅导机构而言，动辄成立时间超过10年、15年，但是市场依然极度分散，且即便被时代赶上了互联网，为机构挣钱的依然是线下的高价班，整体规模也在艰难维持，以文都教育为例，2019年与2020年营收均在11亿左右，传统品牌瓶颈显而易见。而据中公教育财报显示，其2019 年综合培训板块（考研、IT 和其他）收入 16.4 亿，其中考研辅导业务的营收增速超过 100%。 考研辅导市场依然有较大的增长潜力。这样的后来者居上，或许只是时间问题。
另外，近几年在线教育、智适应教育等模式不断更新教育的教学场景和机构的商业模式，K12头部在线机构亦是不断扩充现有业务布局。猿辅导的粉笔公考一直名声在外，跟谁学2020年发力的考研业务，考虫自四六级向考研市场的延伸等都在传递一个信号， 即在线头部机构带着品牌、带着技术、带着教研在不断横向纵向攻城略地。
而在巨头来临的前夜，考研市场聚光灯下的不少名师依然在以跟教学毫无关系的内容吸引流量，手握名师的机构也在一波波的内耗下洋洋得意。 或许，文都事件仅仅是一个导火索，考研市场格局将要迎来重新而惨烈的洗牌。
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