被遗忘的服装品牌电商：巅峰时估值200亿，雷军曾对它“不离不弃”
2020年6月有媒体报道称，雷军相继退出北京纬地经天科技有限公司、北京励家纬世科技有限公司的董事一职，这两家公司都是由凡客技术控股有限公司全资持股。资料还显示，雷军已经不在凡客的股权结构中。
VANCL（凡客诚品）可以说是雷军一手扶持起来的。这个互联网快时尚品牌，由卓越网创始人陈年创办于07年。主打产品是29元T 恤衫和59元帆布鞋，从某种意义上来说，它是比优衣库更先在中国市场打出“基本款”和“高性价比”的王牌。
伴随“唯快不破”理念，品牌迅速占领市场，深受年轻人的喜爱。巅峰时市场估值高达200亿元，拥有1.3万员工和30多条产品线。然而十二年过去了，如今的凡客依然还活着，只是没有了曾经的风光。
时间拨回到04年，卓越网以7500万美元“卖身”亚马逊。利用这笔资金，董事长雷军成为天使投资人，而后成立了小米，副总裁陈年实现财富自由，决定再次创业。三年后，他创立了凡客。
彼时，PPG衬衫如日中天。这个“没有工厂、不设店铺”的服装直销企业，仅仅依靠呼叫中心和互联网，就在一年内实现销量暴增50倍、每天出货1万件的“奇迹”。陈年正是看中这种轻资产运营模式：不承担工厂、库存和门面成本，把产品交给合作企业贴牌生产，自己只负责质量监督。
为了提升效率，凡客还自建B2C配送快递如风达，提供货到付款、30天无条件退换货等服务，甚至创造性地推出了当面验货、当面试穿的体验式服务。除此之外，陈年找来韩寒、王珞丹、黄晓明，拍摄了著名的“凡客体”广告。“爱XX，不爱XX，不是XX，不是XX，我是XXX”，一时间引来竞相模仿。
成立第三个年头，凡客卖出了3000多万件服装，总销售额猛增到20亿元，年增长率高达300%。在尝到胜利的果实之后，陈年开始膨胀，进而喊出了2011年要达到100亿元的销售额。
为了完成这个增长率400%的巨额目标，凡客开始了高速扩张。首先是招兵买马，最疯狂的一天竟然可以入职500人。公司员工数一度超过13000人，总裁级别的领导多达30余人。其次是全品类扩张，在原有的T恤衫和帆布鞋之外，拥有了30多条产品线，涵盖服装、家电、数码、百货，甚至包括菜刀和拖把。
那时候的陈年有些忘乎所以，曾在接受采访时表示：“我希望将来能把LV收购了。”结果却被现实泼了一盆冷水，全品类扩展导致凡客产品鱼龙混杂，核心服装的质量也越来越差，口碑一路下滑。100亿的目标仅完成不到30%，凡客的库存达到了14.45亿，总亏损近6亿元。
面对困境，陈年调转枪头朝内，随后两年裁员8000余人，公司也从北京的三环搬到了五环之外。差不多花了五年时间，才解决十几亿元的库存和近20亿元的债务问题。然而正是这段时期，优衣库、H&M、ZARA等快时尚品牌在中国跑马圈地的速度加快，市场早已没有凡客的位置。
这几年凡客留给大众的，只剩下卖掉如风达、关闭V+等几条零星报道，还有就是陈年在某个访谈节目中的不当言论：“穆旦应该甩周杰伦几十万条街吧，我觉得一百年后，大家肯定还都记得穆旦，周杰伦肯定就是垃圾了。”
凡客刚创立的时候，雷军就给了陈年一笔200万美元资金，在危急关头，又联合多家机构带来1亿美元融资。十年间陪伴凡客辉煌和落魄的雷军，可以用不离不弃来形容。如今全面退出，也预示着凡客将继续沉寂，东山再起的可能性微乎其微。
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