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海澜之家二代正式接班 清华毕业年仅32岁 其父:他不会给我丢脸

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发表于 2021-2-21 23:05:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
集群智慧云科服发明专利申请
  海澜之家(6.880, 0.13, 1.93%)“二代”正式接班!清华毕业年仅32岁,其父:“他不会给我丢脸”
  11月26日,“男人的衣柜”海澜之家发布公告称,创始人周建平因个人原因,辞任公司董事长等职务,由周立宸接任。
  根据同一天的另一份公告,周建平将其持有的23.1%的海澜控股股份转移了给周立宸,而海澜控股间接控制着海澜之家。股权变更之后,周立宸持有海澜控股的股份比例,由3.9%跃升到了27%。
  公开资料显示周立宸出生于1988年,是周建平的第二个孩子,也是唯一的儿子。
  清华毕业的32岁董事长
  据《中国基金报》报道,海澜之家创始人周建平共有一儿一女。长女周晏齐生于1983年,现为荣基国际(香港)的实际控制人。荣基国际目前是海澜之家第二大股东,持股25.64%。
  由于手握海澜之家、荣基国际两个公司的股权,周晏齐早在2014年海澜之家上市后,就凭借130亿元身家当上了“江苏女首富”,成为媒体聚光灯下的常客。2020年2月26日,周建平/周宴齐家族以340亿元人民币财富名列《2020胡润全球富豪榜》第493位。
  11月25日,聚光灯开始从周晏齐转向了周建平的儿子周立宸。
  在这一天的海澜之家新一届董事会成立大会上,60岁的周建平说,“我相信,我也坚信,周立宸不会给他父亲丢脸,不会给父老乡亲丢脸。”
  第二天,海澜之家发布公告称,周建平辞去公司董事长等职位,将不再担任公司任何职务。今年32岁的周立宸,从父亲周建平手中接棒,成为海澜之家的新任董事长。
  公开资料显示,周立宸2010年毕业于清华大学金融专业。毕业后,周立宸并没有马上回到海澜之家,而是进入了上海的一家VC机构工作了两年。
  这家VC机构是上海挚信资本,一家专注于投资中国市场的境外投资基金管理机构。该VC机构投资了不少文娱项目,例如一条短视频,Ping West(品玩)等。
  2012年,周立宸回到海澜集团,开始接触公司业务,先后接管广告部、信息中心、商品中心、电子商务等部门。
  进入海澜集团后,周立宸最早的决策之一就是改变广告投放,以改变海澜之家“中年审美”的标签,让品牌年轻化。在他主导下,海澜之家赞助了《奔跑吧兄弟》、《最强大脑》等一系列热门综艺节目。公司还一直尝试通过更换代言人,涉足潮牌。
  2017年,周立宸被任命为海澜集团总裁,全面负责经营管理和品牌建设工作。同年年底,周立宸被选为公司副董事长。随后,2018年初(即2月5日)宣布,引进腾讯成为其第三大股东,并与腾讯、挚信资本一起成立产业投资基金,目标100亿元。
  权力交接并不彻底
  在海澜之家发布周立宸接任董事长公告的同一天,也发布了另一份股权变更的公告,提示海澜之家控股股东海澜集团的上层股权结构发生了变动。
  变动前,周建平、周立宸、周晏齐分别持有海澜控股的比例为52.00%、3.90%、5.00%,周建平为公司实际控制人,周立宸和周晏齐为周建平的一致行动人。
  根据周建平分别与周立宸、周晏齐签署的《股权转让协议》,周建平将其持有的海澜控股23.10%的股权转让给周立宸,0.90%的股权转让给周晏齐。
  变动后,周建平、周立宸、周晏齐分别持有海澜控股的股份比例为28.00%、27.00%、5.90%,周建平和周立宸、周晏齐为一致行动人,周建平仍为公司的实际控制人。


  图片来源:海澜之家公告
  需要注意的是,尽管周建平的持股比例由52%下降到了28%,但根据其与周立宸签订的《股权转让协议》,周建平仍然保有对海澜之家的绝对控制权。公告称,如果周建平和周立宸就某一议案无法达成一致时,双方同意应以周建平的意见为准,周立宸在行使相应表决权时应与周建平保持一致,维护周建平的控制地位。
  目前看来,这场父子之间的权力交接,并未在资本市场掀起太多的波澜。11月27日收盘,海澜之家股价微跌0.59%,报收6.75元/股。


  根据海澜之家的三季报数据,今年1—9月份实现营业收入117.78亿元,同比下滑19.82%;归属于上市公司股东的净利润12.90亿元,同比大幅下滑50.69%。三季度末,海澜之家品牌的加盟及联营门店净减少137家,这是海澜之家首次出现加盟店减少的现象。
  自2014年上市之后,海澜之家所仰赖的轻资产模式似乎进入了瓶颈期,净利润已经多年没有起色,甚至在去年同比下降了7.07%。


  周立宸能否在未来改善海澜之家并不乐观的财务数据,仍然有待观察。
                                                                                                                                                                                                                                                                                                    


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                                                                        责任编辑:陈志杰

                                                       
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估计难,凭继续做裁缝这个行业!
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 楼主| 发表于 2021-2-21 23:29:30 | 显示全部楼层
家族企家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大,终将演化为公众公司,这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。从主观意愿来讲,他们更不愿意成为公众公司,因为他们不想丧失企业的控制权。这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中,家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊,制约了企业的生存和发展。适者生存,不适者淘汰,要想生存发展下去,变革自身,顺应环境就成为唯一出路。公众公司则是现代企业制度的典范,家族企业向公众公司过渡能有效完善其治理结构,变家族管理为职业管理,加强制度建设和强化制度效用,有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷,适应经济环境的变迁,避免被市场所淘汰而得以延续下去。业收起全部
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估计难,凭继续做裁缝这个行业!
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不丢脸不代表不打脸,话莫早说,是人都会犯错误
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发表于 2021-2-22 00:05:30 | 显示全部楼层
家族企家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大,终将演化为公众公司,这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。从主观意愿来讲,他们更不愿意成为公众公司,因为他们不想丧失企业的控制权。这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中,家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊,制约了企业的生存和发展。适者生存,不适者淘汰,要想生存发展下去,变革自身,顺应环境就成为唯一出路。公众公司则是现代企业制度的典范,家族企业向公众公司过渡能有效完善其治理结构,变家族管理为职业管理,加强制度建设和强化制度效用,有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷,适应经济环境的变迁,避免被市场所淘汰而得以延续下去。业收起全部
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