日本教授：日本需要向中国学习的5个理由

maggiemeng

原标题：日本教授：日本需要向中国学习的5个理由
            

有人看到题目，可能会觉得不可思议，向来都是中国企业向日本企业学习管理、技术等方面的知识，为什么日本教授会说“日本企业需要向中国学习”呢？其实最初我看到这位教授说该观点的时候，确实比较怀疑自己的耳朵，而通过他的分析发现，日本人确实善于发现他人的优点并且加以吸收。这篇文章结合高千穂大学永井龙之介教授的观点，来分析究竟中国企业有哪些地方值得日本企业学习！

2020年10月美国独立调查机构皮尤研究中心发布了一项调查报告，其中有一个问题是：世界上最高经济水平的国家是哪里？14个国家的民众对此进行了回答，11个国家回答的结果是【中国】。回答【美国】的只有三个国家，分别是美国、韩国和日本。加拿大、澳大利亚以及欧洲各国，无一例外地回答【中国】。从这个结果可以看到，从总体经济水平来看，中国无疑是已经成为引领世界经济发展的国家。
在美国国内，从事中国市场分析的人员，已经开始着眼中国企业的长处，并且进行学习。这点其实很多人不知道，因为无法接触到相关的领域。其实早在1980年代，日本经济高速发展期，美国同样也兴起过“向日本企业学习”的潮流。很多日本人对于中国的印象很“老旧”，电子化高度发达的现在，许多领域的发展已经超过了日本人老一辈的想象，现在的中国也不再是提供“廉价劳动力”的世界工厂了。而是衍生出了移动支付、AI人脸识别、IoT家电、无人机、远程医疗等领先世界创新能力的国家。但是，许多日本企业看待中国企业的时候，还是依然抱有“偏见”。

不过在日本，同样也有一群人，在世间依旧对中国企业有偏见的时候，就已经将眼光着眼到中国的创新型企业之上。虽然每年都有很多创新型企业的破产，但是从千军万马中依旧诞生了字节跳动、美团、大疆等全球知名公司。许多日本企业同样也已经看到中国创新型企业的发展势头，最近有很多与中国企业合作的消息，比如资生堂和阿里、丰田和小马智行以及奇点汽车、本田和商汤、任天堂和腾讯以及索尼和bilibili等。
日本与中国企业的结合有一个共同的特点，那就是在硬件领域很强势的日本企业都选择与软件领域的中国企业合作。这也是因为，中国企业的特点与日本企业不同。
1，优势领域

日本企业与中国的知名企业相比，两者有着不同的优势领域。日本企业靠着常年的积累，在硬件制造领域比较强势，比如汽车、住宅、设备、原材料等方面，从上个世纪开始，日本就已经为全世界提供了数不胜数的产品。相反，在软件以及电子化领域，日本的更新比较慢，很多地方已经落后于世界的平均水平。这次疫情当中，日本电子化水平的差距才逐步显现，想要减少人为的接触，就需要电子化。

另一方面，与日本相反，中国比较强势的领域在软件科技方面，特别是电子化领域，一直走在世界的前沿。虽然在硬件制造领域有所提升，可是弱势也是非常明显的。无论电子科技如何强势，都少不了硬件的支撑，无人机、自动驾驶汽车以及远程医疗等方面，都需要用到许多日本的技术，比如芯片、发动机以及各种引擎等。 所以日企与中国企业合作，最终是有很大的可能达到WIN-WIN的效果的。
2，思维方式

第二个理由是在思维方式方面，日本人从小接受的教育是“人に迷惑をかけるな”（不要给他人添麻烦），这种价值观的影响下，日本人做决定的时候往往会更多的考虑到其他人或者整体环境，即便是这个决定有违自己的初衷，也会强迫自己接受。而现在大多数的中国人还是会主张自己的想法，认为完全按照他人的思维去考虑，会产生问题，做决定的时候是从自身考虑出发。
3，职业意识

在日本，知道自己几斤几两是一种美德，多数日本人会在一个公司一直从事工作，这与日本人“甘于满足”现状的意识相关。而国人意识当中，会有“争强好胜”的部分，自己的职业也是为了让自己“更好、更便利、更有权位”的存在，这种职场向上意识，也是日本人或缺的一部分。甚至在一些日本人眼中，不少中国人是“不知天高地厚”的存在，但是真正的成功者，从来都有一些“不切实际的自信”。
4，市场

思维方式以及职业意向的不同，人的价值观也就不同，而市场的主体又是“人”来构成的，无论是买方，还是卖方。日本的市场观念同样也是依照前例来进行的，多是“经验主义”。新想法、新开发，如果没有前例可以参考，就意味着需要冒很大的风险，如果不是十分确信的项目，日本企业一般都不会冒着风险进行。

相反，中国人的市场观念则不相同，许多人想要打造一个“没有前例”的营业模式，虽然会有一定的风险，但是其成功以后所带来的利润也是十分巨大的。
5，创新

创新的成果如果不实际运用到市场之上，是没有办法形成市场规模的。比较好的例子就是二维码，虽然是日本人发明了二维码，但是让二维码走向世界的则是中国。日本人开发模式就注定了其市场开拓方式，日本项目多是“延长线”形式，即在现有的产品之上，不断地改良和改善，而不是颠覆传统的产品。

而中国式的开发，则是面向更多的新领域。最初的很多产品，品质方面都有一定的诟病，但是重要的是想法，这样的模式容易产生“破坏性创新”，即颠覆传统商品的创新。
在过去的几十年，日本一直将美国作为参考对象进行内部改造，但是现在已经有不少日本人将眼光放在中国，这些都是显而易见的。上面5点，虽然是中国和日本的比较，但是也是日本的不足。这篇文章，我想要表达的观点是：并不是所有的日本人都是“看不起”中国的，现在日本国内已经有不少日本企业想要寻求更多的变革与合作，能够让日本企业刮目相看的中国企业自然是十分的厉害。可是我们也需要看到，日本企业这样做是一种态度。我们需要知道，强者之所以是强者，是因为不断地吸取精华，这也是日本企业能够立足百年的根源！