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6位来自世界各地的快手用户敲钟
年底带动各路资本狂热的快手，2月5日正式登陆了港交所。在敲响钟声的那一刻，快手也交上了十年的第一份答卷。
快手发行价为115港元/股,上市首日即高开193%,股价最高达到345港元，在前一日富途证券暗盘交易时最高涨幅更是达266%至421港元。截止发稿，快手最新总市值达1.38万亿港元。根据当天港股的排名，快手将轻松排进前十位，仅次于腾讯、阿里、美团、工商银、中国平安，稳坐国内互联网超级巨头的地位。作为国内“短视频”第一股，快手将近1800亿美元的总市值，展现了社会对短视频行业商业潜力的巨大信心。
支撑快手不凡市值的有很多东西，业务的飞速发展、月活量的日渐增长等皆是因素，但归根结底与快手社区型的内容平台定位有关，相比媒体属性的对手，它拥有更强的用户黏性。如今的快手，已形成直播打赏、广告商业化、直播带货的商业化三大引擎，多元化的业务生态系统齐头并进。
快手联合创始人、董事长兼CEO宿华
在北京敲锣现场，快手联合创始人、董事长兼CEO宿华，联合创始人、首席产品官程一笑分别致辞。宿华和程一笑都不约而同地提到，快手最在意的始终是人，是对人的尊重，对劳动和创造的尊重。快手将一如既往坚定地与用户站在一起。
回首十年来，快手一直以来的战略点是创造一个普通人记录和表达的普惠社区，浓厚的平权、普惠的社区氛围，带来的是3亿日活、7亿月活这样尚未触碰到边界的超级流量，这是这位港股“新贵”开启新征程的根基。
01
快手十年一件事，提升普通人幸福感
快手上市首日“惊人”表现外界并不意外，早在4日，散户1200倍的超额认购，就已为今日表现打了个“前站”。相比于资本市场的红红火火，社长更关注快手尚未完全释放的商业潜力。纵览海内外互联网内容平台的上市史，快手创造了一个奇迹。自短视频应用诞生，大多数平台更偏向于短视频媒体平台，快手是为数不多社区氛围浓厚的短视频社交平台。
媒体属性和社交属性的核心区别，在于生态的生命力上。媒体属性的平台，内容走在关系前面，一旦内容吸引力下滑，看似强大的平台会瞬间“土崩瓦解”。从BBS、综合门户、论坛、博客等平台的迭代中，一次又一次的验证了这个逻辑。
资本市场也好，大众市场也好，对快手的“信心”，就在于看到了其蕴藏的极具韧性的生命力。这一切源于快手独特的价值观，快手科技CEO宿华曾在《被看见的力量——快手是什么》一书的序言中如此写道，快手的使命就是用有温度的科技，尤其是AI技术，让更多的人得到关注，提升每个人独特的幸福感。
作为短视频头部平台之一，快手诞生于2011年，最初是一款用来制作、分享GIF图片的手机应用。2012年，快手从纯粹的工具应用转型为短视频社区，成为用户记录和分享生产、生活的平台。经过8年的发展，越来越多人在这个平台上分享、展示自己的真实生活。
快手的天使投资人五源资本张斐，曾如此介绍，快手是一个由兴趣图谱与社交图谱叠加形成的网络，在快手中所有内容都得到平等分发，再加上AI驱动兴趣发现，让更多异质的人群得以更快地找到自己的同类，形成的一个个社群。
回首互联网的几十年，虽然不断的努力将话语权下放，可无论哪种内容平台，流量总是集中在少数人手里。快手十年其实就做了一件事，就是通过持续的技术赋能来提升普通人幸福感，这种独特价值观，赋予了其更为长久的商业韧性，如此再去看资本市场对快手的“狂热”，一切都顺理成章。
02
天然的民间百态，多元生态如何养成？
十年时间，快手一再的打破外界的认知，在快手上，丰富的用户结构呈现一个天然的民间社会百态，成为当下几乎唯一做到能包罗万象的短视频平台。
大众印象里，快手走出的红人有冬泳哥、散打哥这样无数个平凡小人物，随着多元生态的构建，更多的人在这里分享内容和生活，从下沉市场到一二三线城市，快手社区结构愈发的接近完全体。去年2月，日本音乐家坂本龙一在这里举行线上音乐会，收获了数百万观看人数。5月，携程董事局主席梁建章头顶绣花帽，身着蓝色古装在快手开启了直播首秀。7月，周杰伦直播首秀也在快手上落地，半小时的直播，在线观看总人次突破6800万，互动总量高达3.8个亿。
内容类型层面，快手实现着持续的进化。两年来，在快手的内容分布中，排名第1的分类虽然始终是“生活”（约30%）；但排在第3至10位的类目已然经历了数次变迁。列第2位的分类仍是“小姐姐”，只不过其比例已从14%下降至10%。
2018年仅列第10位的“美妆”上升至第3位，占比从2018年的3%提升至2020年的9%；同时，教育、三农、二次元等分类崛起，占比均达到了6%，内容类型结构的多元性已平稳的姿态向前过渡。
用户结构层面，快手的多元化也非常醒目。据公开数据显示，快手的一、二、三线城市用户占比分别达到15%、30%、24%，合计已达69%。两年前，快手的低线城市用户占比还高达70%。“老铁”、“下沉”等仍是快手的重要标签，但这已经无法完全概括真是的快手。
据CBNData发布的《快手人群价值报告》显示，2020年的快手用户分布中，18-24岁人群占比也已达到19.9%，18岁以下用户占比为11.1%。随着快手全民化的大踏步前进，收购了A站，收购了王者荣耀战队YTG，它也在积极推进二次元、游戏业务，去争取Z时代、乃至下一世代用户群的喜爱，这些都是有别于传统公众印象的一个完全不同的快手。
互联网内容平台一直在和“头部效应”抗衡，快手如何能够打破这个结界，在真正的多元化生态上打开一条路来？举一个小例子，就可以很好的获悉答案，从诞生至今，快手上并没有沿用博客时代、微博时代非常重要的“转发”功能。在此后的大多数短视频应用中，快手的这一产品逻辑也被完整的继承过来，用户可以把短视频分享到外部网站，却不能直接转发。
据张斐透露，快手至今坚持不做转发，因为它希望平台上所有内容展示的是用户的生活，而不是其他人的生活。正是这种深入到产品每个细节的价值观，将“提升每个人独特的幸福感”一目标贯彻到底，才有了今日快手有别于大多数对手的多元生态。
03
让技术赋能的幸福感，快手都做了什么？
价值观是一回事，如何实现则又是一回事。快手一切的商业逻辑，在于独特的内容社区生态，这赋予它更为牢固的长期价值。如果说价值观是快手获取当下成绩的一切起源，通过持续的技术赋能，则是这一切落地的最重要支撑。
根据快手招股书，快手播放量大于50万的头部视频近占总体流量的30%，其余70%的流量均分给了大多数普通内容生产者，且有26%的月活用户为内容生产者。快手普惠和去中心化的战略，是持续迭代的人工智能技术为基础才得以落实和践行，主要是三方面动作：
第一，算法普惠和社交分发。快手没有将关注度高的短视频进行刻意推荐和展示，而是利用算法将大量普通人生产的短视频进行社交化推荐，把流量留给普通人。
第二，独特的“基尼系数”。快手在社区内有一个独特的“基尼系数”原则，这个系数是个刚性指标，目的就是调节头部内容和长尾内容的流量不均。快手不追求爆款，当一个短视频的关注度达到一定指标后，系统便开始调整推荐，利用技术让流量更普惠和平均。
第三，基础曝光的流量逻辑。每个新用户发布作品都会给予推荐和曝光机会，做到流量公平普惠。
此外，在在内容生产环节，快手也在不断的赋予用户更多的“能力”，开发了大量多媒体和AI技术，比如背景分割、天空分割、头发分割以及人体关键点、人脸关键点、手势关键点检测等。人工智能技术是快手产品的架构基础，已贯穿于内容生产、内容审核、内容分发、内容消费的全业务流程。
技术保证了生态的多样性，进而为商业帝国构建了基础。正如张斐所言，当同类人群被充分连接后，就有了极强的共情与催化效应，打赏、直播、电商等模式应运而生，这是连接到达一定密度后涌现的经济行为。
上市后股价的优异表现，佐证了快手价值观的成功，下个十年，它又将交上一份什么样的答卷？这或许才是资本市场和社会大众更为关心的所在，社长就此时机，也做一次大胆的预测。
04
商业化的新十年，或是双雄真正的分水岭
短视频平台的社区属性和媒体属性是迥然的价值观产物，在流量上面，媒体属性可以“集中力量”去高增长，可在商业化转型过程中，社区属性的威力才会缓慢释放。上市作为一个节点，快手商业化的新十年开启，也将是双雄真正的分水岭。
以电商业务的突飞猛进为例，快手上形成了一种非常和谐的开放商业生态。据招股说明书，截至2020年11月，快手电商共实现GMV（电商交易总额）3326.82亿元人民币。2019年全年，这个数字还仅是596亿元。可对比的成绩是，阿里于2月2日发布的最新财报显示，淘宝直播2020年的GMV水平超过4000亿元。合理估计，快手直播电商的GMV水平可能已经迫近淘宝直播。
相比之下，流量更高的对手，在直播电商上的发展却一直推进缓慢。这就在于媒体属性的中心化，一旦发力商业，必然会遭遇质量内容和变现内容的冲突，用户会避开中心化的推荐，绕过平台去获取内容。而社交属性的去中心化的优势是，平台内部围绕一个又一个的内容创作者形成稳定的网状结构，平台-创作者-用户三方会内生式“自我进化”形成符合各方利益的模式架构，一旦跑通。商业化不仅仅不会牺牲用户体验，反而加强了他们对平台的依赖性和黏性。
快手上市关键时刻，宿华和程一笑“放弃”了这样一个机会，而是让6位来自世界各地的社区用户代表敲钟，所要表现的正是用户为上的平台价值观。
钟声敲响，新的十年开始了，坚守初心的快手，又将讲述一个新的故事。
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发表于 2021-2-21 00:33:47
